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工地监督体系
项目经理
主持日常管理工作,按计划实施项目的工程建设并对工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量,控成本完成建设任务。
顶目质检员
施工现场进行有效质量控制,做好施工前质量技术交底工作,处理施工现场中出现的一般质量问题,做好质量检查工作。
材料专员
深入施工现场,了解掌握已供应的材料的安装及使用情况,实时监督家具、建材的施工安装质量。
督导员
公司施工代表,负责协调公司与客户间的关系,监督装修施工过程,及时处理问题。
工程总监
定期对项目工地进行抽检。
质量控制环节管理
计划阶段
分析现状,找出存在的问题,制定解决方案,并落实具体解决的个人或部门及解决的时间。
实施阶段
贯彻执行制定计划与措施。
检查阶段
检查实施的结果是否符合预定的目标。
处理阶段
总结经验,制定有关标准、制度和规定,防止问题的再度发生。
质检管理流程
1
进场开工前原始状况验收,填写《开工资料交接表》
2
施工现场合同标的物件交接,填写《施工现场原装交接表》
3
检查原建筑水管更换及水电改造预估,填写《原建筑水电更换去问人及水电预估表》
4
检查水电隐蔽工程,填写《水电隐蔽工程验收表》
5
工程施工中期,质检验收已完工项目施工情况,填写《中期验收表》
6
工程竣工对项目进行全方位验收,填写《竣工验收单》
7
质检对水电、木制、瓦工、油工进行内验评分,填写《内验评分表》
8
对整体工程进行综合评定,填写《工程综合评定表》
施工管理流程
A
进场开工前原始状况验收,填写《开工资料交接表》。
B
施工现场合同标的物件交接,填写《施工现场原装交接表》。
C
检查原建筑水管更换及水电改造预估,填写《原建筑水电更换去问人及水电预估表》
D
检查水电隐蔽工程,填写《水电隐蔽工程验收表》。
E
工程施工中期,质检验收已完工项目施工情况,填写《中期验收表》。
F
工程竣工对项目进行全方位验收,填写《竣工验收单》。

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